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  • 道德模范

    天道酬勤尚需努力 銳意進取再創佳績——記股份公司勞動模范張峰

    發布日期:2017-04-13作者:jtdqgzb點擊量:8585次


      在同事們眼里,他嚴謹細致,團結協作,和他一起共事的人,無不贊賞他的認真勁兒和責任心;在公司領導眼里,他勤奮上進,工作突出,有較強的執行力,凡是安排給他的工作,他從不推諉拖延;在客戶眼里,他謙虛謹慎,待人和氣,工作交往中坦蕩如一,為維護公司利益不遺余力。他,就是張峰,宏達公司物流供應處處長,2016年,他帶領部門全體成員群策群力,不斷創新,部門整體工作進步明顯,在股份公司2016年物流供應專項檢查中名列前茅,他也被評為股份公司勞動模范。
    快速接軌,應招盡招,節支創效
      宏達公司物流供應處成立之初,他就立即著手修訂完善內部管理制度,確保各項工作快速融入祁連山管理體系。在他的帶領下,物流供應處組織修訂完善了10個管理制度,基本涵蓋了采購倉儲業務的全部流程,實現了從采購計劃編制、提報、審批、供方引入、招標組織、合同簽訂以及倉儲管理等環節與股份公司管理要求全面接軌。
      根據他的建議,2016年上半年,宏達公司對物資庫房進行了全面的整理和規范,維修了庫房防水,建設了符合安全標準的氧氣、乙炔庫,增設了消防栓,改善了露天大型備件保管條件,按定置化、標識化提升了庫房基礎管理水平。2016年宏達公司采購及倉儲工作在股份公司兩次綜合檢查中均排名第一,8月份,股份公司在宏達公司召開了采購倉儲工作交流會,十幾家兄弟單位的代表前來宏達公司參觀學習。
      2016年5月份,股份公司電子采購新平臺正式投用,在物流供應部的指導和公司領導的支持下,張峰帶領團隊成員主動適應管理要求,積極轉變工作思路,快速熟悉電子采購平臺,他率先將工程采購、檢修維修、物流運輸、業務外包、零固購置等項目全部納入電子采購平臺進行公開招標。2016年全年,宏達公司物流供應處共完成各類采購項目410項,線上采購總金額13412.38萬元,線上采購率95%以上。
      在物流供應處的努力下,宏達公司全年主要原燃料采購價格及運費下降明顯,1-12月份僅自采原料部分共節約采購資金530.86萬元,8種主要原料進廠運價同比下降。通過公開招標,礦渣立磨耐磨堆焊單價下降29%;水泥包裝及裝車費降幅28.6%;水泥散裝罐采購價格降幅38%。
    深入市場,扎實調研,算帳采購
      提高保供能力是采購部門的首要任務。酒鋼西溝礦“8.16”事故發生后,當時宏達公司石灰石庫存偏低,公司曾考慮如果石灰石供不上就停窯待料,可張峰沒有放棄,他向公司建議盡可能多開發供應商,使之互相制約,避免一家獨大,他帶領部門人員及質量部檢驗人員深入玉門、肅北、肅南、金塔等區域,多方尋找石灰石礦源,了解掌握石灰石礦山開采及質量情況,最終形成四家供應商共同供貨的局面,避免了供應商趁機漫天漲價的情況。9-10月份,由于運輸車輛緊張,下山量不足,張峰幾乎隔一天就要上礦山一趟,有時一天要跑2、3個礦點,督促對方增加車輛,保證供貨質量。在他的帶領下,通過整個部門的努力,宏達公司沒有因為石灰石供貨不及時而導致回轉窯停產,為全年熟料生產任務的順利完成提供了有力保障。
      2016年4月中旬,由于存在動力煤漲價風險,股份公司物流供應部通知各子公司增加庫存,張峰通過與新疆潞安煤礦溝通,利用1個月時間,突擊完成5.4萬噸潞安煤進貨計劃。6月份,我省東部區域煤價已開始小幅上漲,張峰通過與潞安煤礦交流溝通,經請示股份公司,又增加了3萬噸進貨量,在8月份煤價大幅上漲時保持了較高的庫存,宏達公司基本沒有受到煤價上漲的影響,僅動力煤一項,全年節支948.5萬元。
    公開透明,廉潔自律,主動接受監督
      采購部門是公司廉潔從業風險防控的關鍵部門,自從走上物流供應處處長的崗位,張峰就把采購業務的公開化、透明化作為堅定不移的工作目標。公司重要的采購項目,除評標人員以外,還邀請職工代表和紀檢人員過程監督,實現招標、評標透明化,把物流供應處的一切工作擺在明處,主動接受大家的監督。他自己在這方面更是以身作則,嚴格按公司制度辦事,清白做人,坦蕩做事,得到了大家的一致認可。
      有人說采購工作誰都能干,但要真正把它做精做細,卻遠沒有那么容易,那需要耐心,細心和對企業的忠心,還需要一顆經得起誘惑的靜心。路漫漫其修遠兮,張峰將帶領他的團隊再接再勵,不斷前行?!  跬跗G娟

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